回顧2024年，我們圍繞上級黨委、政府的中心工作，堅持問題導向，以務實高效的工作作風，全力以赴地完成各項任務。現(xiàn)匯報如下：

一、夯基礎、強本領，抓實黨建引領“一條線”

一是打造“黨建+”引領航程。認真抓好兩委、支部班子成員、全體黨員的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設。

二是推動黨群交匯融合工程。全年組織開展黨員理論宣講、政策宣傳、志愿服務、節(jié)日慰問、義務獻血等活動共計30余次。

三是發(fā)展年輕力量輸入工程。全年培養(yǎng)積極分子2人，預備黨員1人，轉正1人，新轉入黨員4人。

二、踐初心、促文明，堅實為民服務“一條心”

“硬件”維護改造：一是常態(tài)化做好衛(wèi)生室、老年食堂監(jiān)督及維護工作，保障轄區(qū)居民醫(yī)療健康及飲食安全。二是老年活動室試運營。社區(qū)改建老年活動室試運營場所，進一步富足老年群體精神文明生活，方便開展學習娛樂活動。

“軟件”服務運營：一是截至11月底，完成集體經(jīng)濟收入合計70余萬元。二是積極開展志愿服務、政策宣講、常識科普、節(jié)日特色等為民活動。全年開展科普宣傳類活動50余次、志愿服務類活動30余次、文化建設類活動10余次。三是落實民生政策，完成慢性病申辦、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險續(xù)保、提檔、新晉高齡津貼辦理、黨內關愛、七一幫扶、大病救助、困難救助、愛心捐助等民生政策落實。

三、疏民意、促協(xié)商，解決社區(qū)治理“一妙招”

社區(qū)用好居民議事廳、矛調服務隊伍、“有事找社區(qū)，坐下一起聊”群眾會客室，結合“三大”走訪工作，采用座談嘮嗑等方式了解訴求、排查矛盾，將各類隱患化解在萌芽階段。全年社區(qū)共摸排上報各類矛盾隱患18件，社區(qū)在上級領導及職能部門協(xié)調幫助下，積極處理、耐心安撫、及時溝通、有效調解，矛盾糾紛均得到妥善解決。

四、抓安全、保穩(wěn)定，抓好安全治理“一張網(wǎng)”

一是平安宣傳不停歇。社區(qū)通過多渠道進行平安宣傳，逢會必講消防安全、生產安全、道路出行安全、反電詐、反邪教、禁毒、掃黑除惡等知識，增強群眾自我保護意識。

二是應急志愿巡邏不落下。社區(qū)有兩組應急志愿巡邏隊：一是夜間巡邏隊，社區(qū)組織黨員、群眾，聯(lián)合物業(yè)開展夜間治安巡邏活動，年度完成巡邏累計60次。二是防溺水、防汛志愿隊，開展防溺水宣傳工作，對轄區(qū)內水塘進行巡視、設警示牌、救生物資等；遇惡劣天氣勸導轉移危房戶群眾，為群眾代為服務。本年度完成危房戶轉移9輪次，每輪次轉移群眾共計約20戶近40人次。

社區(qū)存在以下問題：

一是班子年輕，專業(yè)化治理水平不足。社區(qū)班子年輕化，“兩委”班子從事社區(qū)工作時間較短，業(yè)務能力和專業(yè)水平較欠缺，在突發(fā)事件中，社區(qū)工作者思維、處置、應變能力有所欠缺，雖積極學習、探索相關治理方式方法，但專業(yè)化治理水平依舊存在不足。

二是老舊房屋點多面廣，居住環(huán)境差，且存在較大安全隱患。危舊房屋數(shù)量巨大，多數(shù)房屋建于70～80年代，少部分60年代，均屬祠山崗茶場有限公司的國有土地，住房翻建維修手續(xù)難以辦理，在遇惡劣天氣社區(qū)只能通過轉移人員方式排除安全隱患。

三是發(fā)動群眾，組織群眾參與社區(qū)治理不夠。當下群眾主動參與社區(qū)治理的意識還不強，社區(qū)發(fā)動組織群眾的方法較為簡單，群眾對社區(qū)的認知度、信心往往不高，導致參與熱情不高，意愿不高，增加了社區(qū)治理難度。

展望2025年，我們將不斷探索，彌補不足，創(chuàng)新工作思路，既要做好“規(guī)定動作”，又要做亮“自選動作”。

一是配合開發(fā)區(qū)做好東昇小區(qū)改造。配合、監(jiān)督施工，發(fā)動群眾參與監(jiān)督小區(qū)改造工程，提升小區(qū)的居住環(huán)境和品質。

二是議事點修建。結合人大、綜治信訪等工作，修建兩處居民議事點，閑時同居民坐下嘮嘮嗑、曬曬太陽話家常，用接地氣的方式更好地了解居民訴求，為居民排憂解難。

三是提升樓棟長隊伍建設。鼓勵居民通過自薦、推薦的方式，選任新樓棟長隊伍，協(xié)助社區(qū)做好政策宣傳、信息摸排、治安巡邏、矛盾化解等工作。同時采取“一季一考核、一年一評優(yōu)”以及“一月一例會、一月一培訓”兩種方式，提高隊伍治理能力，充分調動居民參與治理積極性，進一步提升社區(qū)服務效能。

四是完善志愿積分兌換機制。做好轄區(qū)企業(yè)商鋪聯(lián)絡溝通，共同打造志愿者積分兌換獎品機制，充分調動居民參與治理積極性，進一步壯大志愿服務隊伍建設。

五是“鄰聚里”黨群活動中心建設。從茶場居民及經(jīng)開區(qū)企業(yè)職工需求出發(fā)，打造“鄰聚里”黨群活動中心，在醫(yī)療健康、安全餐食、安全出行、關愛幫扶、思想（子女）教育、志愿服務、便利租房以及安心托幼等方面，積極做好基層治理與服務。

六是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。社區(qū)計劃溝通招取實力強勁的人力資源公司，為經(jīng)開區(qū)等企業(yè)從外地招收職工、吸納人才，實現(xiàn)合作共贏，從而發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟。

七是積極學習提升經(jīng)驗。定期帶領班子成員前往先發(fā)社區(qū)，潛心學習借鑒其他社區(qū)基層治理等方面先進經(jīng)驗與優(yōu)秀做法，把學習成果轉化為民服務成果。

八是爭創(chuàng)省級示范性老年友好型社區(qū)

以上是我對2024年工作完成情況、2025年工作思考及謀劃的匯報。