回顧2024年，我們圍繞上級(jí)黨委、政府的中心工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)本領(lǐng)，抓實(shí)黨建引領(lǐng)“一條線”

一是打造“黨建+”引領(lǐng)航程。認(rèn)真抓好兩委、支部班子成員、全體黨員的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。

二是推動(dòng)黨群交匯融合工程。全年組織開展黨員理論宣講、政策宣傳、志愿服務(wù)、節(jié)日慰問、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)共計(jì)30余次。

三是發(fā)展年輕力量輸入工程。全年培養(yǎng)積極分子2人，預(yù)備黨員1人，轉(zhuǎn)正1人，新轉(zhuǎn)入黨員4人。

二、踐初心、促文明，堅(jiān)實(shí)為民服務(wù)“一條心”

“硬件”維護(hù)改造：一是常態(tài)化做好衛(wèi)生室、老年食堂監(jiān)督及維護(hù)工作，保障轄區(qū)居民醫(yī)療健康及飲食安全。二是老年活動(dòng)室試運(yùn)營。社區(qū)改建老年活動(dòng)室試運(yùn)營場所，進(jìn)一步富足老年群體精神文明生活，方便開展學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)。

“軟件”服務(wù)運(yùn)營：一是截至11月底，完成集體經(jīng)濟(jì)收入合計(jì)70余萬元。二是積極開展志愿服務(wù)、政策宣講、常識(shí)科普、節(jié)日特色等為民活動(dòng)。全年開展科普宣傳類活動(dòng)50余次、志愿服務(wù)類活動(dòng)30余次、文化建設(shè)類活動(dòng)10余次。三是落實(shí)民生政策，完成慢性病申辦、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保、提檔、新晉高齡津貼辦理、黨內(nèi)關(guān)愛、七一幫扶、大病救助、困難救助、愛心捐助等民生政策落實(shí)。

三、疏民意、促協(xié)商，解決社區(qū)治理“一妙招”

社區(qū)用好居民議事廳、矛調(diào)服務(wù)隊(duì)伍、“有事找社區(qū)，坐下一起聊”群眾會(huì)客室，結(jié)合“三大”走訪工作，采用座談嘮嗑等方式了解訴求、排查矛盾，將各類隱患化解在萌芽階段。全年社區(qū)共摸排上報(bào)各類矛盾隱患18件，社區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門協(xié)調(diào)幫助下，積極處理、耐心安撫、及時(shí)溝通、有效調(diào)解，矛盾糾紛均得到妥善解決。

四、抓安全、保穩(wěn)定，抓好安全治理“一張網(wǎng)”

一是平安宣傳不停歇。社區(qū)通過多渠道進(jìn)行平安宣傳，逢會(huì)必講消防安全、生產(chǎn)安全、道路出行安全、反電詐、反邪教、禁毒、掃黑除惡等知識(shí)，增強(qiáng)群眾自我保護(hù)意識(shí)。

二是應(yīng)急志愿巡邏不落下。社區(qū)有兩組應(yīng)急志愿巡邏隊(duì)：一是夜間巡邏隊(duì)，社區(qū)組織黨員、群眾，聯(lián)合物業(yè)開展夜間治安巡邏活動(dòng)，年度完成巡邏累計(jì)60次。二是防溺水、防汛志愿隊(duì)，開展防溺水宣傳工作，對轄區(qū)內(nèi)水塘進(jìn)行巡視、設(shè)警示牌、救生物資等；遇惡劣天氣勸導(dǎo)轉(zhuǎn)移危房戶群眾，為群眾代為服務(wù)。本年度完成危房戶轉(zhuǎn)移9輪次，每輪次轉(zhuǎn)移群眾共計(jì)約20戶近40人次。

社區(qū)存在以下問題：

一是班子年輕，專業(yè)化治理水平不足。社區(qū)班子年輕化，“兩委”班子從事社區(qū)工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平較欠缺，在突發(fā)事件中，社區(qū)工作者思維、處置、應(yīng)變能力有所欠缺，雖積極學(xué)習(xí)、探索相關(guān)治理方式方法，但專業(yè)化治理水平依舊存在不足。

二是老舊房屋點(diǎn)多面廣，居住環(huán)境差，且存在較大安全隱患。危舊房屋數(shù)量巨大，多數(shù)房屋建于70～80年代，少部分60年代，均屬祠山崗茶場有限公司的國有土地，住房翻建維修手續(xù)難以辦理，在遇惡劣天氣社區(qū)只能通過轉(zhuǎn)移人員方式排除安全隱患。

三是發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾參與社區(qū)治理不夠。當(dāng)下群眾主動(dòng)參與社區(qū)治理的意識(shí)還不強(qiáng)，社區(qū)發(fā)動(dòng)組織群眾的方法較為簡單，群眾對社區(qū)的認(rèn)知度、信心往往不高，導(dǎo)致參與熱情不高，意愿不高，增加了社區(qū)治理難度。

展望2025年，我們將不斷探索，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作思路，既要做好“規(guī)定動(dòng)作”，又要做亮“自選動(dòng)作”。

一是配合開發(fā)區(qū)做好東昇小區(qū)改造。配合、監(jiān)督施工，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督小區(qū)改造工程，提升小區(qū)的居住環(huán)境和品質(zhì)。

二是議事點(diǎn)修建。結(jié)合人大、綜治信訪等工作，修建兩處居民議事點(diǎn)，閑時(shí)同居民坐下嘮嘮嗑、曬曬太陽話家常，用接地氣的方式更好地了解居民訴求，為居民排憂解難。

三是提升樓棟長隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)居民通過自薦、推薦的方式，選任新樓棟長隊(duì)伍，協(xié)助社區(qū)做好政策宣傳、信息摸排、治安巡邏、矛盾化解等工作。同時(shí)采取“一季一考核、一年一評(píng)優(yōu)”以及“一月一例會(huì)、一月一培訓(xùn)”兩種方式，提高隊(duì)伍治理能力，充分調(diào)動(dòng)居民參與治理積極性，進(jìn)一步提升社區(qū)服務(wù)效能。

四是完善志愿積分兌換機(jī)制。做好轄區(qū)企業(yè)商鋪聯(lián)絡(luò)溝通，共同打造志愿者積分兌換獎(jiǎng)品機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)居民參與治理積極性，進(jìn)一步壯大志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

五是“鄰聚里”黨群活動(dòng)中心建設(shè)。從茶場居民及經(jīng)開區(qū)企業(yè)職工需求出發(fā)，打造“鄰聚里”黨群活動(dòng)中心，在醫(yī)療健康、安全餐食、安全出行、關(guān)愛幫扶、思想（子女）教育、志愿服務(wù)、便利租房以及安心托幼等方面，積極做好基層治理與服務(wù)。

六是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。社區(qū)計(jì)劃溝通招取實(shí)力強(qiáng)勁的人力資源公司，為經(jīng)開區(qū)等企業(yè)從外地招收職工、吸納人才，實(shí)現(xiàn)合作共贏，從而發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。

七是積極學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)。定期帶領(lǐng)班子成員前往先發(fā)社區(qū)，潛心學(xué)習(xí)借鑒其他社區(qū)基層治理等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀做法，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為民服務(wù)成果。

八是爭創(chuàng)省級(jí)示范性老年友好型社區(qū)

以上是我對2024年工作完成情況、2025年工作思考及謀劃的匯報(bào)。