一、全年工作總結(jié)

（一）黨建引領(lǐng)“一面旗”。一是打造特色品牌，以社區(qū)獨特的歷史文化、地域特色以及居民需求為切入點，結(jié)合“電商孵化小鎮(zhèn)”“光藻書房”等陣地建設(shè)黨建及特色品牌。二是強化網(wǎng)格管理，提升服務效能。將支部建在“網(wǎng)格”上，建立網(wǎng)格黨支部，黨組織和黨員及時回應居民需求并提供精準服務。三是深化“八有八建”黨群陣地建設(shè)，目前南塘社區(qū)已經(jīng)成功規(guī)劃建設(shè)了集黨群服務、政務服務、生活服務等功能于一體的一站式便民服務中心9處，切實打通服務群眾的“最后一公里”，黨建引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興。

（二）安全穩(wěn)定“一盤棋”。2024年“三大”摸排矛盾111件，轉(zhuǎn)交辦移交矛盾糾紛 161件，信訪矛盾 31 件，累計矛盾糾紛303件，累計已化解糾紛87件，針對矛盾糾紛重點人員明確網(wǎng)格負責人，落實責任，全部走訪到位，建立微信或者電話聯(lián)系，定期回訪。將不穩(wěn)定因素消弭于萌芽狀態(tài)，維護社會關(guān)系的和諧穩(wěn)定，為平安建設(shè)筑牢了堅實的“第一道防線”。全力排查小區(qū)各類安全隱患情況，整改消除安全隱患20處，集中整治群租房31戶，全方位提升小區(qū)安全系數(shù)，保障居民生活秩序規(guī)范。

（三）項目建設(shè)“一股勁”。積極推進2024年重點項目建設(shè)，廣盧路縣道升級項目、高標準農(nóng)田建設(shè)等4個項目有序推進，全力做好施工前施工中的協(xié)調(diào)對接服務，確保項目順利實施完成。積極推進宋家嘴省級美好鄉(xiāng)村點建設(shè)，同時進行農(nóng)村片區(qū)人居環(huán)境全域整治，社區(qū)擰成“一股繩”，使出“一股勁”，全面推進項目建設(shè)。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一本賬”。一是增強發(fā)展后勁，對轄區(qū)3000畝土地、100畝水面、5處閑置用房和10畝商業(yè)用地及30畝農(nóng)業(yè)設(shè)施用地進行流轉(zhuǎn)，為中鐵東方幸福農(nóng)法等項目入駐預留發(fā)展空間。二是優(yōu)化服務供給，助力項目落地見效。目前大苗鄉(xiāng)社已開業(yè)運營，“翰泉書院”于月底完工投入運營。

二、存在的問題

一是社區(qū)基層社會治理水平有待提高，社區(qū)常住、流動人口不斷增多，管理難度大，管理不夠精細化，信訪矛盾問題凸顯。諸多群體性矛盾亟待解決，揚子鱷保護區(qū)林木要求補償矛盾近期反應較大，還有長安小區(qū)1-6幢樓板房安裝電表問題，清水灣小區(qū)選聘物業(yè)等問題。

二是農(nóng)村片區(qū)環(huán)境治理方面仍有短板，居民發(fā)動力度不夠，人居環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、不徹底，雖然經(jīng)過全域整治，整體改觀很大，但是尚未建立長效管護機制，部分村莊環(huán)境整改后存在臟亂死灰復燃情況。

三是社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展能力仍然薄弱，資產(chǎn)資源未有效開發(fā)利用，招商引資政策不足、舉措不夠，兩委班子創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力不夠，遇到問題習慣走老路。

三、下一步工作計劃

一是發(fā)動各方力量。班子成員在如何充分發(fā)動黨員、居民組長、理事會等基層力量上想辦法、創(chuàng)舉措，不斷提高群眾對社區(qū)工作的支持度和認同感，提高居民參與度，共同助力社區(qū)發(fā)展。

二是保障基礎(chǔ)工作。清晰界定各崗位責任，細化職能分工，激勵村干部盡職履責；不斷提升基層工作本領(lǐng)，切實提高基層治理水平，對待黨建工作、安全穩(wěn)定、民生保障等基礎(chǔ)工作不松懈，確保底線工作扎實穩(wěn)固。

三是統(tǒng)籌項目建設(shè)。制定項目規(guī)劃，積極進行精品示范村等項目申報工作；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取項目進行村莊道路“白改黑”及無量溪河沿線水環(huán)境綜合治理等項目，改善人居環(huán)境；加快實施增壓泵房建設(shè)工作，穩(wěn)中求進。

四是加強招商引資。熟悉掌握各項政策，利用轄區(qū)優(yōu)勢，積極進行招商引資，推進體育農(nóng)場等十個項目落地成效。積極與市場主體溝通對接，主動出擊，開放營商環(huán)境，爭取項目落地。