索引號 | 11341723003254647J/202503-00002 | 主題導(dǎo)航 | 綜合政務(wù) |
發(fā)布機構(gòu) | 桃州鎮(zhèn) | 組配分類 | 村委工作計劃 |
發(fā)布文號 | 無 | 發(fā)布日期 | 2025-03-12 17:32 |
內(nèi)容概述 | 一、全年工作總結(jié)(一)黨建引領(lǐng)“一面旗”。 | 關(guān)鍵詞 | 村委工作計劃 |
信息來源 | 桃州鎮(zhèn) | 瀏覽次數(shù) | 347 |
有效性 | 有效 | 成文日期 | 2025-03-12 17:32 |
一、全年工作總結(jié)
(一)黨建引領(lǐng)“一面旗”。一是打造特色品牌,以社區(qū)獨特的歷史文化、地域特色以及居民需求為切入點,結(jié)合“電商孵化小鎮(zhèn)”“光藻書房”等陣地建設(shè)黨建及特色品牌。二是強化網(wǎng)格管理,提升服務(wù)效能。將支部建在“網(wǎng)格”上,建立網(wǎng)格黨支部,黨組織和黨員及時回應(yīng)居民需求并提供精準(zhǔn)服務(wù)。三是深化“八有八建”黨群陣地建設(shè),目前南塘社區(qū)已經(jīng)成功規(guī)劃建設(shè)了集黨群服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等功能于一體的一站式便民服務(wù)中心9處,切實打通服務(wù)群眾的“最后一公里”,黨建引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興。
(二)安全穩(wěn)定“一盤棋”。2024年“三大”摸排矛盾111件,轉(zhuǎn)交辦移交矛盾糾紛 161件,信訪矛盾 31 件,累計矛盾糾紛303件,累計已化解糾紛87件,針對矛盾糾紛重點人員明確網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,落實責(zé)任,全部走訪到位,建立微信或者電話聯(lián)系,定期回訪。將不穩(wěn)定因素消弭于萌芽狀態(tài),維護(hù)社會關(guān)系的和諧穩(wěn)定,為平安建設(shè)筑牢了堅實的“第一道防線”。全力排查小區(qū)各類安全隱患情況,整改消除安全隱患20處,集中整治群租房31戶,全方位提升小區(qū)安全系數(shù),保障居民生活秩序規(guī)范。
(三)項目建設(shè)“一股勁”。積極推進(jìn)2024年重點項目建設(shè),廣盧路縣道升級項目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等4個項目有序推進(jìn),全力做好施工前施工中的協(xié)調(diào)對接服務(wù),確保項目順利實施完成。積極推進(jìn)宋家嘴省級美好鄉(xiāng)村點建設(shè),同時進(jìn)行農(nóng)村片區(qū)人居環(huán)境全域整治,社區(qū)擰成“一股繩”,使出“一股勁”,全面推進(jìn)項目建設(shè)。
(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一本賬”。一是增強發(fā)展后勁,對轄區(qū)3000畝土地、100畝水面、5處閑置用房和10畝商業(yè)用地及30畝農(nóng)業(yè)設(shè)施用地進(jìn)行流轉(zhuǎn),為中鐵東方幸福農(nóng)法等項目入駐預(yù)留發(fā)展空間。二是優(yōu)化服務(wù)供給,助力項目落地見效。目前大苗鄉(xiāng)社已開業(yè)運營,“翰泉書院”于月底完工投入運營。
二、存在的問題
一是社區(qū)基層社會治理水平有待提高,社區(qū)常住、流動人口不斷增多,管理難度大,管理不夠精細(xì)化,信訪矛盾問題凸顯。諸多群體性矛盾亟待解決,揚子鱷保護(hù)區(qū)林木要求補償矛盾近期反應(yīng)較大,還有長安小區(qū)1-6幢樓板房安裝電表問題,清水灣小區(qū)選聘物業(yè)等問題。
二是農(nóng)村片區(qū)環(huán)境治理方面仍有短板,居民發(fā)動力度不夠,人居環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、不徹底,雖然經(jīng)過全域整治,整體改觀很大,但是尚未建立長效管護(hù)機制,部分村莊環(huán)境整改后存在臟亂死灰復(fù)燃情況。
三是社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展能力仍然薄弱,資產(chǎn)資源未有效開發(fā)利用,招商引資政策不足、舉措不夠,兩委班子創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力不夠,遇到問題習(xí)慣走老路。
三、下一步工作計劃
一是發(fā)動各方力量。班子成員在如何充分發(fā)動黨員、居民組長、理事會等基層力量上想辦法、創(chuàng)舉措,不斷提高群眾對社區(qū)工作的支持度和認(rèn)同感,提高居民參與度,共同助力社區(qū)發(fā)展。
二是保障基礎(chǔ)工作。清晰界定各崗位責(zé)任,細(xì)化職能分工,激勵村干部盡職履責(zé);不斷提升基層工作本領(lǐng),切實提高基層治理水平,對待黨建工作、安全穩(wěn)定、民生保障等基礎(chǔ)工作不松懈,確保底線工作扎實穩(wěn)固。
三是統(tǒng)籌項目建設(shè)。制定項目規(guī)劃,積極進(jìn)行精品示范村等項目申報工作;完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極爭取項目進(jìn)行村莊道路“白改黑”及無量溪河沿線水環(huán)境綜合治理等項目,改善人居環(huán)境;加快實施增壓泵房建設(shè)工作,穩(wěn)中求進(jìn)。
四是加強招商引資。熟悉掌握各項政策,利用轄區(qū)優(yōu)勢,積極進(jìn)行招商引資,推進(jìn)體育農(nóng)場等十個項目落地成效。積極與市場主體溝通對接,主動出擊,開放營商環(huán)境,爭取項目落地。